Направления развития индустрии ЦОД. Итоги за 5 лет.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Loading ... Loading ...

data center5 500x320 Направления развития индустрии ЦОД. Итоги за 5 лет.Перспективно ли в дальнейшем обсуждение вопросов относительно индустрии ЦОД, актуальных на данный момент? Как показало исследование Uptime Institute, проведенное не так давно, что большинство проблем, образование которых предполагалось не ранее 2016 года, достаточно схожи с нынешними, хотя различия между некоторыми из них будут достаточно существенными.
Недавно руководящий состав сферы финансирования, хостинга, технического обслуживания центров обработки данных, розничной торговли, здравоохранения, производства, транспорта и дизайна, работающие в двадцати четырех североамериканских ЦОДах в своём интервью изобразили так называемую  «картину будущего». Все раннее указанные представители различных сфер деятельности  ответственны за инфраструктуру дата - центра, а на часть из них возложены дополнительные ИТ - обязанности. Сотрудники из Uptime Institute и The 451 Group рекомендуют дополнительные перспективные аспекты.

ФИНАНСИРОВАНИЕ
По мнению руководящего персонала, перед операторами ЦОД главной задачей ближайших лет стоит мониторинг и управление расходов дата - центров. Процесс управления ЦОДом и ИТ - расходами по сути достаточно проблематичен в связи с тем, что статья расходов охватывает несколько организационных структур, что усложняет поставленную задачу. Таким образом, при отсутствии полноценной информации операторами ЦОДа могут приниматься не совсем верные решения.
В научно-технической работе Джонатана Кумей “Простая модель истинной стоимости собственности” (2008 г) подробным образом представлены методологии, с учетом капитала, технической эксплуатации, энергетики и подобных затрат, предназначенных для поддержки ИТ. Подход ТСО, ожидаемый Uptime Institute, получил наибольшее распространение и на данный момент является чуть ли не единственной приемлемой для преобладающего числа видов промышленности методологией.  Достичь этого можно путем использования методики “управленческого учета” (подразумевает сбор необходимой информации из соответствующего источника), на момент безответной работы систем финансового учета.
Ещё одной из множества финансовых «разработок» администраторов ЦОД является доступность капитала. Так, например, благодаря полноценной истории поручительств в 2006 году масштабные компании обладали полным доступом к капиталу. В то же время доходная часть бюджета сторонних компаний на рынке ЦОД хотя и превышала расходную часть, но все же значительного увеличения капитала не наблюдалось. На сегодняшний день ситуация противоположная, и согласно анонсу Uptime, в 2016 году, большинство компаний попадет в ситуацию, когда капитал станет не доступным для инвестирования ЦОД.

ДОСТУПНОСТЬ
В 2006 году больше всего внимания уделяли надежности и доступности. На сегодняшний день расходы на эксплуатацию приводят некоторые компании к уменьшению потребляемой энергии и экономному расходу капитала.
Для большинства операторов ЦОД данный подход наиболее целесообразен.
Майк Льюис, генеральный директор по чрезвычайным вопросам технологии eBay сделал ударение на том, что общедоступность и надежность находились в центре внимания для их первого центра обработки данных. EBay сфокусировал свое внимание на улучшении энергоэффективности и всесторонней устойчивости вновь созданных объектов, при этом доступность по-прежнему оставалась на высшем уровне. В дальнейшем существует перспектива большего удовлетворения ИТ - требований к доступности посредством созданной топологии ИТ - систем. Что в итоге поспособствует сокращению пользования уровнями Tier от Uptime Institute для составления топологии, в связи с тем, что это общий язык, принятый на международном уровне и используемый в широких масштабах. В последней презентации, Скотт Ноутбум, первый заместитель президента по вопросам функционирования Yahoo! Ссылался на ряд источников, желая донести до слушателей свои взгляды на вопросы относительно снижения затрат и количества энергии для Yahoo!.
Различные дискуссии относительно дальнейшей деятельности будут неполноценными без учета масштабируемости или модульности. К 2016 году наиболее целесообразным будет всестороннее использование производственных решений. Несмотря на то, какие требования будут к пространству, мощности и системам охлаждения, очевидно, что преобладающая часть объектов будет удовлетворять потребностям бизнеса, пользуясь менее ёмкими строительными мощностями.
Все более популярными среди предприятий становятся мелкие модули, в которых учтена проблема толерантности. Многомодовые модули с поддерживающей интегрированный набор ИТ - решений емкостью, в некоторых случаях в принципе способны даже увеличить вероятность сбоя, так как на логическую взаимосвязь в каждом из небольших модулей сбой может повлиять на логическую взаимосвязь, существующую в ИТ - архитектуре. Эта угроза должна быть определена, а варианты её решения или предотвращения должны быть чёткими и упорядоченными. Это обязательное условие для достижения успеха на всех объектах, обеспечивающее большую масштабируемость.

ОПЕРАЦИИ
На протяжении последних пяти лет сферой ЦОД разработано большое количество новых необходимых ведущих технологий. Во время того, как большинство операторов ЦОД свыкаются с некоторыми из них, некоторая часть компаний полностью приняла наилучшие вновь введенные технологии. Согласно данным исследования Uptime Institute относительно индустрии дата - центров за текущий 2011 год, лишь 12 % участвующих в опросе производят управление температурой приточного воздуха на входе к серверу, где расположено наиболее точное место для регулирования охлаждающей сервера системы.
При регулировке температуры в ЦОД посредством кондиционера или на уровне помещения зачастую приводит к переохлаждению серверного оборудования и соответственно затратам как энергетическим, так и денежным.
Чтобы не утратить конкурентоспособность в экономическом плане в течении ближайших пяти лет, менеджерам ЦОД необходимо проявлять инициативу в вопросах касательно использования передовых технологий.
Культура управления или организации – это преграда на пути к внедрению ведущих технологий в масштабах отрасли. Однако существуют достойные внимания технические решения (такие как: регулирование воздушного потока, расширенный диапазон допустимых температур в серверном помещении, ИТ – консолидация и т.п.), но они не достаточно распространены на объектах. Барьеры – это: вероятность риска, отношение к риску, и тому подобное, но никак не полное отсутствие необходимых технических решений.
Увеличение давления со стороны государства для уменьшения количества используемой энергии приходит в компании с вновь введенной нормативной ‘помощью’ для отрасли.
Подобного рода помощи, возможно, было бы избежать путем проявления инициативы со стороны промышленности. Масштабное внедрение новых возможностей для значительного увеличения ИТ - производительности, основанной на принципе работы с расчетом за единицу энергии. Преимущественно на протяжении последних пяти лет внимание было приковано к способам повышения эффективного использования энергии (PUE), что, по сути, и привело к значительной экономии. Но до сознания промышленности должно дойти, что при падении PUE ниже 2.0, преимущество в использовании энергии окажется у ИТ - оборудования. При PUE= 1,5, 67% количества потребляемой энергии объектом припадает на ИТ - оборудование, на тот момент как всего 33% – на техническую поддержку ИТ - инфраструктуры. Нам чрезвычайно необходимы параметры, использующие преимущества PUE и сосредотачивающие свое внимание на ИТ - системах.
На сегодняшний день большинство процессов, считающиеся совершенно немыслимыми еще несколько лет тому назад, используются, как базовые для работы корпоративных объектов. Стало возможным размещение объекта в местах с доступом к низко или без углеродной энергии, с более низкой стоимостью электроэнергии и возможностью использования наружного воздуха для естественного охлаждения. Работу с этим направлением ведут интернет - компании, и его повсеместное принятие состоится в 2016 году.
Оперативный анализ, которым зачастую пренебрегают в отрасли, представляет собой неактуальный принудительный способ для эксплуатации объектов. Промышленности необходимы высококвалифицированные и талантливые специалисты для замены имеющейся рабочей силы..Существует возможность разработки части решения на квалифицированных учебных курсах с дальнейшим сосредоточением в области ЦОД.
Аутсорсинг всего лишь перемещает недостаток места в иную компанию, что соответственно не решает существующей проблемы.

ИНТЕГРАЦИЯ
Ещё пять лет тому назад во взаимоотношениях между ИТ - компаниями и отвечающим за проектирование и строительство ЦОД предприятием, имело место непонимание. Строительная организация продвигала свой проект, ориентируясь на принятое решение приступить к строительству. Подобный подход и на сегодняшний день актуален для большего числа компаний, считающих, что здание – это не более чем незначительная составляющая ИТ - комплекта. На сегодняшний день у лидеров отрасли на руках имеются проекты ведущих ЦОД, которые руководятся полученным опытом в управлении проектом и построении объекта, попутно решая задачи ИТ. Благополучные компании будут придерживаться этой тенденции. А те, до сознания которых не доходит, что строительство является значительной долей ИТ – будут по – прежнему отставать.
Интеграция с ИТ - поставщиками еще одна из областей которая изменилась и в дальнейшем подвергнется изменениям. ИТ - организации, построившие в свое время два энерговвода, что привело к значительным расходам, разочаровались в решениях о поставках, цель которых состояла в экономии пары долларов и покупке однопроводных ИТ - устройств. Данная модель изображает классическую суб -оптимизацию, которая обусловлена некорректной структурой стимулирования в частях компании перспективных для дальнейшего расширения.
Боб Кэшнер, старший заместитель президента корпоративной группы Wells Fargo Bank, сравнил данную модель «трехногим» стулом: “IT, закупки и недвижимость”. Все три составляющие обязаны работать сообща, чтобы добиться успеха.
Работая в одиночку всех их, настигают неудачи. Мы это считаем не приемлемым. Wells Fargo (в том числе и большинство команды из Wachovia) поделились, каким образом интегрируют его команду.
Принцип в том, что, не имея желания это сделать, не удается. И это в действительности достаточно просто.
Понятие «трехногий стул» достаточно простое, но весьма основательное. Одна из числа небезопасных тенденций, замеченных Uptime – это масштабное количество объектов, на которых интеграция более необходимых команд ведется в противоположном направлении. Это вызывает беспокойство и требует исправления.
Несколько лет тому назад создавалось впечатление, что пользование хостингом или услугами третьих лиц было двойственным: крупномасштабные организации ими не пользовались.
День сегодняшний конкретно указывает на видимый рост тенденции, которая дает возможность рассмотреть гибридные ИТ - решения. Преимущественно все ИТ - решения будут сочетать в себе коммерческие ЦОД, хостинг и облачные сервисы. Соответственно, в процессе управления такого рода комплексом, будут возникать иного рода учебные задачи для состава управленческой команды. В случае замены коммерческих ЦОД облаком, услугами третьих лиц и хостингом, они могут просто исчезнуть для определенных пользователей различных центров.
Все вышеперечисленное обеспечивает полноценную реорганизацию вариантов оказания услуг и предоставления площадей ЦОД. Частично эта реорганизация испытывает потребность в свежих и интегрированных решениях, которые обязаны разработать вместе с объектами и ИТ - производителями. У этих тенденций есть возможность освещать главные вопросы, которые касаются как привычных поставщиков - разработчиков дата - центров, так и предоставления строительных услуг. Созданные модульные решения, неоднократное использование модулей малой емкости, и несколько (немного более объемных) провайдеров облачных сервисов устремляют способы обыденного проектирования и строительства на окончательный результат.
В общем, исследования Uptime Institute наталкивают на последовательные выводы о состоянии дел в сфере ЦОД в Северной Америке на последующие пять лет.
Единственным учитываемым фактором при принятии решений в ЦОД будет стоимость операций. ТСО обязана учитывать все расходы и использоваться в продвижении решений. Если некоторые данные являются основополагающими факторами, то её необходимо учитывать.
Также подвергнется модернизации питание самих дата - центров. Привычным делом станут коммерческие, облачные, хостинговые гибридные решения и гибридные решения третьих лиц. Обыденное проектирование и строительство прикрепят к товарам и услугам. ИТ - службы безопасности будут основываться на ИТ - топологии.
Центры обработки данных и Uptime Institute Tiers Standard останутся на занимаемых местах. Масштаб, месторасположение, и право собственности на ЦОД разнообразны, но ЦОДы по – прежнему являются неотъемлемой частью будущего. Навсегда.
Параметры, пользующиеся преимуществами PUE и сфокусированные на ИТ - объекте, и модели потребления безусловно необходимы. Иначе отрасль не способна сосредоточить своё внимание или дать оценку крупнейшим пользователям ЦОДа: ИТ - отрасли.
Процесс повышения квалификации и уровня знаний менеджмента и коллектива в целом является непрерывным. Пробелы в обучении управлением выльются в недостаток понимания (а также финансирования) того, что, по сути, является благосостоянием сформировавшейся команды. Важным фактором для достижения успеха является замена стареющего персонала.

Краткий URL: http://dchelp.ru/?p=373

Видео дня:



Fallback or 'alternate' content goes here. This content will only be visible if the SWF fails to load.


Фотогалерея